作者|张丽俊 来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)
导语:发展和变化是永恒的,作为个人,无法阻挡时代趋势的我们,应该如何做才能顺应潮流,让自己的职业生涯越走越好?今天讨论这个话题。
本期录音由metamaker支持 |文章主题:成长发展
最近,ChatGPT火了,成了新风口。
它能给总统写发言稿,通过谷歌的程序员面试,为学生写出全校第一的毕业论文……
AI这么强悍,所有人都在担心一件事:自己的工作会不会被人工智能取代?
大环境还在疫情影响之下,裁员潮仍在继续:谷歌、微软、亚马逊、IBM都在裁人。
变化接踵而来,不给任何人喘息的机会。对成年人来说,有工作才有安全感。
如何在巨变的世界中,让自己更强大,走向职业巅峰,是每个人逃不开的终极话题。
未来无法预测,但我们可以选择改变现在。与其被淘汰,不如主动出击。
一
抱怨无用,拥抱变化才能抓住机会
失去过工作的人,才能明白上班带来的价值感和确定性,是其他事物代替不了的。
知乎有个问题是:失业了,还是要每天假装去上班是种什么体验?
有位网友说,他被裁以后,觉得凭借个人资历,找份新工作很容易,就没有和家人说。
但2个月陆续投递了几十份简历,都石沉大海。
每个月要交房贷、车贷,孩子还小,如果告诉妻子,担心她的安全感会崩塌。
父母年岁大了,身体不好,他们知道的话,指不定担心成什么样子,只好独自消化。成年人连崩溃,都是无声无息的。
这位网友的遭遇是很多职场人的缩影,但你的选择不同就有不同结局。
有人拥抱变化,用这段时间,研究市场变化和行情,锻炼身体,开始学习新的技能,调整心理预期,找到了新工作。
有人被负面情绪绑架,在网络抱怨自己时运不济,负能量爆棚,这样下去只会让工作和生活都陷入僵局。
再讲一个故事:
稻盛和夫大学毕业时,进入一家生产陶瓷的公司。加入不久,他发现领导总是唉声叹气,把“我真倒霉啊”挂在嘴边,遇到难题总有借口。
比如新材料研发失败,领导认为是研发太难了,他们根本做不到;订单被取消了,领导认为是客户太挑剔。
员工们被影响,也开始抱怨,都不认真工作。公司濒临破产,连员工工资都是靠贷款支撑。
稻盛和夫为此很痛苦,给家人写信抱怨,想辞职离开,被哥哥反问:一个只会抱怨的人,以后能有什么出息?
被家人拒绝后,稻盛和夫想清楚了一件事:如果自己跟别人一样,抱怨不休、敷衍怠工,除了得到坏情绪,改变不了现状。
所以,稻盛和夫搬到了实验室,夜以继日地做实验,历经数百次失败,终于研究出了新材料,因此拿到了订单,让企业起死回生。
稻盛和夫在企业快倒掉的时候,选择了拥抱变化、立刻行动,他研发出新材料的成就感和价值感,其他人永远不会有。
在别人抱怨环境、抱怨领导、抱怨公司的时候,只要你摆脱这种情绪内耗,就能发现机会,立刻行动,就能迅速成长,变得越来越强大。
我们每个人至少要工作三十几年,在这个技术爆炸的时代,新技术只会越来越多,趋势浩浩荡荡,接受它,顺应它,才能借力发展。
最直接、高效的方式就是,戒掉抱怨,拥抱变化,寻找挑战中的机会,把时间花在重要的事情上,聚焦后才有能量爆发,才能找到成长的正确路径。
二
持续学习、每日精进,成长为王
去年,一篇名为《我,阿里P7,找不到工作》的文章刷屏了,引起不少大厂毕业员工的共鸣。
有人在面试时遭遇了歧视,有人高不成低不就,很难有中小企业接住他们。
作者阿伟最大的体会就是:一定要认清楚公司/平台的光环,不要盲目自信。
一旦你失去平台加持,自然会被那些持续学习,一直在成长的人给淘汰。
那,如何才能持续成长?可以从2个方面来讲。
1.不要把平台当本事
阿里P7曾经是市场硬通货,代表你的能力。但事实并非如此,阿里P7牛,是因为阿里牛,并不是员工本身有多牛。
很多中小公司迷信大厂经验,也是因为错把平台当成了个人本事,往往希望越大,失望越大。
很多大厂出来的管理者,在中小企业都会水土不服,很难成功落地。
大厂无论是平台、资源、环境,还是员工素质及专业度都很优秀,管理体系完善。
有的管理者只需要布置任务、协调资源,就能操盘项目,容易产生自己能力强的错觉。
一旦来了中小企业,在资源、管理制度不完善,员工能力不足的现状,项目需要管理者带头做,从0到1搭建体系,手把手教员工执行。
不能正确认识自己,区分出个人能力和平台能力的人,就无法适应这种变化。
不能持续学习,每日精进,就会在平台光环的加持下迷失自我,失去成长机会。
而成长,才是一个人越来越强大的核心。
2.用好TDL,让自己持续精进
未来学家雷德蒙有个观点:人类正在进入下一个奇点,很多人都会毫无征兆得被取代。
虽然我们无法预测出各种变化,但不要盲目悲观。持续学习、每日精进,是你对抗不确定性最有效的方法。
实际上,完成大部分工作的底层能力是共通的,是可以通过练习和每日精进提升的。
只要你每天进步一点点,坚持一个月、一年、十年,那你一定会更优秀。
那,具体到日常工作,怎么样让自己每日精进?下面,推荐给你一个工具TDL(To-Do-List)。
在我看来,TDL是一个跟自己对话的工具。
你可以想象一个场景:早上起床以后,今天心情怎么要?要做多少事情?如果眉毛胡子一把抓,肯定哪件事都完不成。
接下来,你可以围绕这几个原则继续思考:
①要事第一
今天哪几件事是最重要的?不要超过5个,最好是3个事,TDL的核心和关键就是要事第一。
比如说我今天的三件事,第一件事跟在线营销团队开会,第二件事就是做读书会直播,第三件事是跟合伙人开会,讨论绩效激励制度。
②目标策略
你确认好的三件重要的事情后,要接着想,每件事要达成什么目标呢?应该怎么做?
譬如,你今天要跟合伙人开会,那你的目标就是跟合伙人达成共识。就是在原则上保持一直,充分讨论细节。
那,如何达成共识?我会给每个方案准备单独的报告。用售卖梦想的逻辑,告诉他们:
第一,这个方案的原则是什么?
第二,报告测算的依据是什么?比如成本怎么算,利润怎么算。
第三,数据测算。比如说针对业务前台,最好的销售、最差的销售关键数据是什么,好的销售管理者数据又是什么……
你看,想清楚这些问题,就有了做事的目标、策略和方法。
③时间安排
所谓的时间安排,要根据你自己的习惯和事情来确定。核心就是把整块时间放在重要的事情上。
比如说,我跟合伙人开会讨论公司的绩效激励制度,这件事我安排了3个小时,因为它很重要,时间少了聊不深入。
④每日复盘
一整天下来,你有什么地方做得好,什么地方做得不好,怎么改进。
如果你每天思考、总结,做到同样的错误不犯第二次,那你的成长速度和质量都会有提升。
这样,你才能明确自己在每个发展阶段最重要的事情是什么,不被噪声干扰,在职业发展的重要阶段失焦。
所谓的每日精进,无非就是每天进步一点点,贵在坚持。运气,总是偏爱坚持的人。
最后总结一下:如果你能利用好宝贵几十年时间,在职场这个修炼场,借假修真、借事修人,面对挑战时,就会多一分底气,少一分焦虑,多一个机会,少一次后悔。
变化中除了挑战,还藏着的机会,是我们工作、生活的主题,它不会放弃每个积极进取的人,所以,别灰心,别焦虑。
无论是技术的更新迭代,还是企业裁员和招人,都是常态,是发展路上必须经历的新陈代谢。
与其抱怨不如立刻行动,戒掉内耗,在不断解决问题中,持续提升个人能力,坚持每日精进,追求优秀还不够,我们要追求卓越,这是一个人强大的开始。
编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:张丽俊
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