在过去的2021中，如果要评选出一个属于电竞的最佳时刻，或许“EDG夺冠”与“电竞成为杭州亚运会正式项目”这两个选项会遥遥领先。 对于电竞粉丝来说，“EDG夺冠”的流量爆发力曾被誉为“比肩国足冲进世界杯”，甚至官方都要出来呼吁理性庆祝，才能稍稍压住激动的粉丝;后者“电竞成为杭州亚运会正式项目”，尽管它的流量爆发不会体现在官宣节点的2021，但对于电竞乃至大体育行业有着更长远的影响。 回望此前2018雅加达亚运会，即便境内没有直播画面，中国电竞两金一银的成绩发布时，就已经让社交媒体为之轰动，风头力压其他传统体育项目。这种鲜明的横向对比，让不少老传统体育人感慨时代已经更替。 此番电竞成为正式比赛项目，比赛小项数量上升到8个，标志着电竞作为体育项目已经进入了生态成熟期，圈内圈外更应该从体育视角去审视这项新兴运动的发展。 内容数字化、流量爆发力、年轻人影响力是电竞运动的招牌名片，但从体育全面化发展的维度来说，电竞仍然存在自己的短板，主要体现在赛事数量，尤其是大众赛事的数量上。 就像体育发展的金字塔理论，LPL、KPL、PEL等职业赛事构建出了一个漂亮的穹顶，但支撑穹顶的塔基却主要靠“抽奖式”的俱乐部渠道青训，大众赛事的缺寡让我们很难看到一套类欧洲足球式的人才供血系统。如果这些问题始终无法得到解决，无疑会为这项运动的未来发展埋下一丝隐患。 那大众赛事是没人办吗?事实上愿意去办电竞比赛的企业单位不在少数，但他们往往会被一个最基础的问题劝退――“XX项目是XX游戏厂商所有版权的，我们直接拿来办赛，会惹上麻烦吗?” 版权归属是人们去认知办赛的第一逻辑。这意味着如果电竞要进一步走向主流，就必须要建立一个清晰、合理的授权制度。让渴求办赛的人不再为法务问题所困，同时也能借此机会接受厂商关键意见的指导，双方合力办出用户认可的高价值赛事。 电竞赛事授权的前世今生 在讲授权体系之前，我们先明确一个更基础的概念性问题：电竞项目的IP授权是否应该开放?而这个问题的答案，取决于你从什么维度看待电竞。 在电竞行业的早期阶段，被看作是游戏项目的市场营销手段，从业者普遍使用“游戏IP=电竞IP”的维度去看待。那不可避免地会出现这种论调：游戏IP作为厂商投入大量精力、财力开发的商品，又怎么可能把自家宝贝白送给别人做推广呢?或封闭、或高价，是那个阶段在IP授权方面的常态。 而到了“电竞入亚”时刻的今天，电竞IP已经不单是游戏IP的衍生品，它发展出了独立价值，电竞赛事亦能拥有强大的影响力和招商能力，体育化成为了电竞作为独立产业的新解。 这个时候，IP开放是将电竞生态做大的必然选择――厂商办的职业联赛虽然规模宏大，但一家之力势必是有限的，只有开放授权让更多企业参与进来，让远在千山万水、心怀梦想的少年都能找到赛事的所在，电竞才能像足篮球一样，真正走到大众身边，成为一项主流运动。 不过话说回来，对于任何一家以盈利为目的的商业公司来说，放弃眼前利益都是一件不容易的事情。因此当他们选择用体育化思维看待电竞，转向更开源的IP生态世界，让更多其他企业以低门槛的形式参与进来，加速电竞文化与主流融合的脚步，也是一项极具行业使命感的行为。 主流厂商的担当 在电竞迈向职业体育的道路中，“决定开放授权”是基础，但“开放授权≠恣意生长”，同样需要提上日程的，还有对授权赛事的监管工作。 在过去的十数年中，传统体育赛事尤其是基层赛事的乱象层出不穷：前有球场上一言不合的打架斗殴，青少年赛事家长介入上演“全武行”;后有暗箱操作的不公平竞赛，18-0超大比分的“假赛明演”;甚至曾经还抓到有球员随身携带砍刀，不知是来参加比赛还是另有所图…… 这些乱象的频频出现，让不少人对基层体育乃至中国体育寒了心，参与端的积极度下降，势必带来整体运动发展的恶性循环。为此中国足协多次出台对赛风赛纪的整治通知，建立了“黑名单”等制度，从根源上强化监管职能，这才让口碑逐渐扭转。 在人们对事物好坏的评价中，定量标准通常是有强倾向性的，往往“避免一个污点的产生”要远胜过“做十件好事”。这也意味着新兴的电竞运动绝不能重走传统体育的老路，从一开始就将授权和监管严格抓牢，才是上上之策。 从国内流行的电竞项目划分，几乎大半热门项目都来自于互联网巨头腾讯，而此番获选进入杭州亚运会正式比赛项目的八大电竞小项中，有四项均是腾讯电竞项目。能力越大责任越大，作为中国电竞项目的旗舰级版权方，腾讯电竞的位置就像是“中国足协与篮协的集合体”，需要拿出一套清晰明确的授权系统与严格的监管机制，为行业做出表率。 据悉，自开放赛事授权以来，腾讯授权的电竞赛事数量逐年递增，其中包含了英雄联盟、王者荣耀、和平精英、穿越火线、英雄联盟手游等热门项目的授权，英特尔、特斯拉、中国联通、福建广电、云南地方政府等近千家政企单位均已加入授权系统。整体操作也非常简单，仅需要企业负责人在线上完成资质注册就能申请办赛，“官方合作赛事”、“授权赛事”、“赛事报备”三种不同规格的申办等级，符合大部分办赛单位的自身需求。 然而，只拥有授权也并不等于可以顺利办赛。电竞是基于数字化时代的产物，一切全靠电脑和手机比赛，硬件、软件、网络之间的联调，成为了数字时代的“足球场草皮规格”;诸如“OB切换”“比赛服使用”“线上推广”等新执行课题被抛出，这也给认知程度不同的办赛单位制造了门槛。 因而，腾讯在赛事授权方面中不止承担了版权方的法务职责，也能从专业视角为办赛单位提供相应的技术支持，帮助办赛单位逾越数字体育的门槛，更好地完成高质量的电竞赛事。 在这种情况下，大部分办赛风险能在问题产生的初期就得到有效解决，且整体办赛规划需要经过腾讯严格审查，两者双管齐下，从根源上起到对授权赛事的监管作用。 有了这套相对完善的系统以后，下一步就是对其使用的推广――只有这套系统的社会覆盖面越广，大众办赛的市场才能更加规范。对此腾讯电竞2021年也出台了相应的激励机制，特设立“年度最佳授权赛事”，“年度最具城市影响力授权赛事”，以及“最佳授权合作直播平台”，面向所有的授权赛事开放。 以“年度最佳授权赛事”为例，腾讯电竞会从“赛事规模”、“赛事影响力”、“商业价值”与“拓展创新”四个维度进行考评，重点鼓励具有明确长线规划与特殊社会价值的赛事，为行业贡献榜样力量。同时这份通过官方权威筛选的名单，也如同一盏明灯，为希望试水电竞营销的品牌主，提供了一些初级标的的参考。 比如获评该奖的“王者荣耀Apple授权专营店全国锦标赛”，打通了“门店+电竞场景体验”的O2O双向联通，不仅帮助Apple授权专营店再添吸引目标客群的优质内容、为其产品设备提供用户体验场景，也为全民电竞的文化普及继续加速。 办好授权赛事的意义 有些人会觉得，授权赛事的形态，像极了我们多年前经常谈论的第三方赛事。那么在厂商官方赛事光芒万丈的今天，回过头来做早已被“判死刑”的第三方赛事，究竟有没有意义? 这个问题的答案仍然要从体育项目的发展逻辑中去找寻，比如欧洲足球是世界上公认结构最完善的生态之一，在他们万众瞩目的英超、德甲等顶级联赛之下，更加强大的是深入到每一所学校、每一个村镇的社区型赛事。也正是这些看似微不足道的社区型赛事给职业赛事输血、反复构建缔造地区的足球文化，欧洲足球才能在全世界范围内持续保持统治力。 因此，一个健全的体育项目生态不应该只有顶级联赛――顶级联赛确有很强的观赏价值，但基本不具有参与价值。而“参与运动”正是对于体育项目可持续发展最重要的推力之一，也是中国传统体育尤其足球目前最缺的东西。 故而，授权赛事在成为参与型赛事的道路上有很大的发挥空间。比如获得年度最佳授权赛事的“雷神杯ACL全国高校电竞精英赛”，他们着力于参与度最积极的高校领域，连续三年举办，覆盖了40多个城市、400余所高校，超过1000万学生报名参赛，通过与全国各省级、市级协会合作、紧密联合高校社团和学生会，为城市和高校注入电竞新血液的同时，也为雷神品牌提供了大量的曝光。 此外，顶级联赛很难跳脱于赛会制和主客场巡回制两种现有模式，较少的办赛点意味着难以全方位照顾到地方体育的发展。在如今电竞项目获取授权门槛低、又有官方支持办赛的大背景下，专注于打造地域品牌的授权赛事也有迎风起飞的机遇。 比如获得年度最具城市影响力授权赛事的“2021抚仙湖王者荣耀电子竞技公开赛”、“福建省全民电竞和平精英赛”和“欢乐斗地主邮惠广州杯”就是非常典型的地域品牌赛事，以电竞内容为载体充分调动年轻人积极性，从中植入更多“电竞+文旅”的组合打法，为打造城市数字名片提供助力;并且伴随着全国性的传播，也让更多的非本地年轻人通过赛事了解到办赛地区的魅力。 这么多成功的授权赛事案例在前，其实你很容易就能发现所谓“第三方赛事式微”的本质――只有那些试图对标厂商官方赛事、想打造职业联赛的第三方赛事会遇到瓶颈，因为厂商赛事在塑造顶层竞技方面有着更优解。与之相反的是，那些做足“差异化”的第三方赛事，其实并未受到很大的冲击，而且在厂商授权系统出台后更加规范、焕发出了新的机遇。 “封闭的生态终有上限，开放才能拥抱无穷可能性的未来。” 这句曾经在第一和第二产业中被总结出来的道理，如今放到电竞产业中仍然受用。具有唯一性的顶级联赛绝不应该成为生态的孤鸣者，而是要在开放生态中做好引导者的角色，为授权赛事们做好榜样，让后来者们可以在规范、有序的授权体系中找到自身的独特定位与价值。 而对于整个行业来说，授权的开放也有助于更多异业公司进入电竞，比如前文提到的英特尔、特斯拉、中国联通、雷神们――伴随着他们的加入，电竞产业在赛事生态、技术领域、商业模式等多维领域将会得到更多崭新的思考模式，帮助行业进步的同时，成为彼此宝贵的财富，共同迎接更光明的未来。
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